新製品を本当に成功させるものは何ですか? アイデアの構想から、そのアイデアが製品になるまで、考慮すべき重要な側面がいくつかあります。そのほとんどは、機械的概念の優れた理解だけでなく、革新的な精神を必要とします。 新製品開発 (NPD) は、主にビジネスおよびエンジニアリング部門に基づく専門分野です。
ワーキング パラレルズ
新しい製品コンセプトの開発を成功させるには、2 つの類似点が並行して機能しなければなりません。 一方では、新製品の発売には、具体化することによるアイデアの開発が含まれます。 実際に物理的な製品を作成することによって。 これと並行して、市場における製品の長所と短所を確立するために、徹底的な市場分析が必要です。消費者の傾向と要件を理解するためです。
収集した研究から、多くの新しいアイデアが形成され、多くが実装されます。 そのために、最初の製品コンセプトは進化し、具体的で製造可能で市場性のある製品に発展します. 製品設計と開発における世界の業界リーダーの多くは、プロセスは完全かつ本質的に「事後対応」ではなく「積極的」であると考えています。したがって、市場分析と革新的なエンジニアリングの両方が、問題を遅かれ早かれ特定するために不可欠であると考えられています。そして最終的に「成功する」新製品を生み出すこと。
危機管理
新製品の開発には適切な計画が不可欠です。 プロジェクト開発の最大のリスクの 1 つは、非現実的なスケジュールを設定することです。 タイムラインが短いと、製品開発のいくつかの側面を除外したくなる誘惑があります。その製品のマーケティングの成功に不可欠な側面です。 新製品の設計と開発は「進化」するプロセスです。最初のアイデアは、多くの場合、かなり大幅に作り直す必要があります。 最も洗練された評価からでも問題が発生する可能性があります。これ自体が、新製品の設計と開発の主要なリスクの 1 つです。スケジュールの変更は、必ずしも「失敗」と見なされるべきではありません。再スケジュールは、製品の失敗の「リスク」を軽減します。製品の製造または市場での成功に関してです。
最も信頼できるアプローチ
新製品の設計と開発に関しては、積極的に取り組むことが最も信頼できるアプローチです。 消費者 (顧客) がその製品に何を求めているか (NEEDS) を理解することは、設計プロセスの準備段階での主要な検討事項です。 最初から積極的に行動することで、実際に時間を節約できるため、開発コストを抑えることができます。また、常に競争の激しい世界では、消費者を満足させるだけでなく、コストを抑えることも大きな関心事です。