未来は、今日最も魅力的で話題になっているテーマの 1 つです。 人々がイベントを計画し、グローバルな次元でビジネスベンチャーを開発するにつれて、未来が日常的に実践されているのを見ることができます. 未来を理解することは、魔法を実行したり、誰かの手相を読んだりすることによって達成されるのではなく、戦略的予見、未来研究、未来研究 (ほんの数例を挙げると) として識別できる社会科学として認識され、新しい開発に役立つようになっています。未来のためのナノテクノロジー、ニューロテクノロジー、バイオテクノロジー、およびエレクトロニクス技術の分野における概念とアイデア。
戦略的な見通しまたは計画から派生したツールの 1 つは、仮定ベースの計画 (ABP) と呼ばれます。 このツールは、非常に不確実な時期に、あらゆる分野の人々やプランナーが想定を認識して計画に組み込むのに役立ちます。 James Dewar は ABP を次のように定義しています。 この時点で、前提に基づいた計画が将来にどのように対応できるか自問しているかもしれません。 重要なのは、創造的思考を通じて仮定を認識し、計画に仮定を含めて、計画を台無しにする可能性のある驚きを回避する方法を知ることです。 この記事では、仮定に基づいた計画が驚きの要素を回避し、独自の ABP の開発において創造的な思考と計画を利用するためのツールになる方法を示します。
ABPの起源
Rand Corporation は 1990 年に ABP を開発し、トレンドベースの計画で米陸軍を支援しました。 James A. Dewar は、ABP は計画が失敗する可能性があるという仮定に集中する「計画後の」ツールであると説明しています (計画は反復プロセスであることを認識しています)。 すでに策定された計画に影響を与える代替案の準備。 「具体的には、ABP は仮定が表すリスクを減らすように機能します。」 ABP は、計画が失敗する可能性がある方法を定義する 5 ステップの計画として生まれました。 Dewar は以下の仮定をマッピングします。
ステップ1 – 耐荷重および脆弱な仮定 – 耐荷重の仮定は、耐荷重ビームのようなものです。 脆弱な仮定とは、計画の予想寿命内に失敗する可能性がある仮定です。 これらの前提は両方とも、別の計画に頼ることができます。
ステップ2 – 前提が崩れると、ヘッジアクションはプランナーの失敗に備えます。
ステップ 3 – 道しるべ – 予想外の事態を引き起こす可能性が最も高い仮定を監視するために使用できる警告サイン。
ステップ 4 – 行動を形成する – プランナーが満足するように仮定を展開するのに役立ちます。
ステップ 5 – ヘッジアクション – 仮定を確保しようとする努力にもかかわらず、仮定が失敗する可能性に備えてプランナーを準備します。
今日のグローバル リーダーは、絶え間なく変化するグローバル環境を考慮し、前提を戦略的予測計画に組み込む必要があります。 親と子は個人的に、デュワーのモデルを利用して ABP を作成する方法を学ぶことができます。これにより、自分の活動、出来事、および自分の将来に関する将来計画の作成に仮定を作成して組み込むことができます。 個人的な次元で、家族の再会イベントに ABP を適用する方法を視覚化してみましょう。
ABP を使用したファミリー プランの予測
家族の再会を計画する家族の想像力と創造力を利用して、ABP を個人レベルに取り入れましょう。 あなたの家族が、今日から 1 年後に家族の再会を計画していると想像してください。 これが計画です。 家族の満足を「満たす」可能性のある計画を作成するために、投稿計画に仮定を組み込みます。 仮定は次のとおりです。
- 雇用主が許可しないかもしれない休暇を雇用主に要求する必要がある家族を考えてみてください。
- 人の予算を超える旅行費用を検討してください。
- 予期しない緊急事態が発生し、旅行計画がキャンセルされた場合に各家族が負担する追加費用を考慮してください。
- 同窓会の費用を賄うために各家族から必要な寄付と、提供できない家族のメンバーを検討してください。 彼らのタブを取りますか？
- 一部の家族が土壇場でキャンセルする可能性を考慮してください。
- 経済的に貢献しておらず、直面する必要がある家族について考えてみましょう。
- ホテルの宿泊施設が家族の基準を満たしているかどうかを検討してください。
- 同窓会の計画がすべての年齢層に対応していないかどうかを検討してください。
- 健康や食事の制限を考慮してください。
- 緊急時に利用可能な医療専門家のロケールを検討してください。
- 子供と大人のための活動を検討してください。
ABP の写真を見ていると思います。 考えられるすべての原因を取り上げ、戦略的な予測計画を変更する可能性のある仮定の行動や行動を作成します。 デュワーのモデルを書き出す場合、視覚的な学習者であれば、モデルを目に見える表に変換して、プランナーと家族の両方に利益をもたらすことができます。 推定プロセスの一部として場所を取得すると、ABP は再会の ABP に対する「もしも」を特定するのに役立ちます。 以下の例のいくつかの仮定を考慮してください。
- 耐荷重が脆弱 – 場所は屋内および屋外のイベントを提供します
- 仮定の破綻 – 場所は悪天候や停電の影響を受けやすい
- Sign-Post – 家族が以前の顧客のレビューを読む
- シェーピング アクション – 家族は、停電の場合に発電機を保証するように場所の管理者に依頼します。
- ヘッジアクション – 家族は、24 時間のキャンセル許容範囲の場合に備えて、予備の発電機を予約します。
結論
人々は日常的に ABP を使用しており、仮定のプロセスに含まれる創造的な能力に気づいていません。 個人のスペクトルから企業環境まで、ABP は、プランを利用する人々に利益をもたらす適応性のある手段です。 トップ ツー ボトムのイニシアチブであれフラットであれ、リーダーシップ環境の構造に関係なく、リーダー、企業幹部、および一般の人々は、ABP プロセスを日常の議題に適応させることができます。 たとえば、コーニッシュは、ルイスやクラークなどの偉大な探検家から学んだ教訓について、著書の中で書いています。 彼は、これらの有名な探検家がどのように地図を使用し、領土についての「伝聞」を使用して遠征を展開したかについて言及しました。 彼らの計画には ABP のプロトタイプが含まれていた可能性があり、これにより、仮定を検討し、失敗を回避してベンチャーを成功裏に完了することができました。 いずれにせよ、彼らは成功し、目の前のタスクを達成することができました。
ABP ツールは役に立ちますか? 毎日のアジェンダ、作業計画、戦略計画に仮定的な計画を挿入する能力と想像力がありますか? 旧約聖書のエレミヤ書 29 章 11 節には、「私が『あなたのために持っている』計画は、主が『あなたがたに将来と希望を与えるための災難ではなく、福祉のための計画である』と宣言していることを私は知っています。 ..” 私たちの計画が成功する可能性があるというインスピレーションを引き出すことができれば、ABP などのツールは私たちの夢を実現するのに役立ちます. ABP をリンゴと比較したいのですが、リンゴの種を数えることはできますが、種が植えられて実を結ぶときに種から生じるリンゴを数えることはできますか? 創造性と想像力は、成功する計画手段の未来を築きます。