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フォーチュン 500 企業の 40% が社内機能を積極的にアウトソーシングしていることをご存知ですか? IT アウトソーシングは、すべてのアウトソーシング活動の中で最大 (28%) であることもご存知ですか? これらは衝撃的な統計ではありませんが、逆に傾向を示すだけです。 国内で行われるか、インドのようなオフショアの場所で行われるかにかかわらず、アウトソーシングは実績のあるビジネス戦略であることは事実です。

ほとんどの企業はコア機能に集中したいと考えているため、アウトソーシングの必要性が生じています。 この記事では、企業が IT 機能を外部委託する 8 つの理由について説明します。

8. 多くの企業は、オフショア パートナーと協力して、24 時間の開発サイクルを取得します。 市場投入までの時間を短縮 ソフトウェア開発の取り組みに対して。

アメリカとインドの時差は約12時間。 アメリカの企業がインドの企業にアウトソーシングする場合、アメリカでは夜（アメリカ時間）に仕事を割り振って、朝までに終わらせることが実質的に可能です。

7. 得るために プロジェクト管理の専門知識へのアクセス 社内では利用できません。

6. へ プロジェクトを加速する 短期間のプロジェクトのために熟練したプログラマーを雇って締め切りに間に合わせるために。

ソフトウェア開発では、追加の作業範囲を短い期限内に完了する必要があるのはよくあることです。 そのようなシナリオでは、フルタイムの正社員を数か月だけ雇用することは意味がありません。 したがって、多くの組織は、プロジェクトに必要な数の開発者をインドのオフショア企業から採用しています。

5. いくつかの企業は、ビジネス目標の一部としてアウトソーシングを制度化し、加速させています。 会社再編

これは戦略的アウトソーシングとして知られており、会社がこの取り決めに長期的な利益を見出し、信頼できるオフショア パートナーを見つけたときに行われます。

4. へ 顧客またはビジネスの焦点を改善する アウトソーシングを利用して業務効率を改善する

3. へ 内部リソースを解放する コア以外の IT 機能をアウトソーシングすることによって。

企業の IT リソースの数が限られている場合、定期的なメンテナンスやサポートではなく、重要なタスクを実行するためにそれらを展開する必要があります。 したがって、組織は重要でない機能を外部委託する傾向があります。

2. 多くの企業は、社内のスキルセットを補うために専門的な IT 専門知識を持ち込むオフショア パートナーと協力して、獲得する ITスキルへのアクセス 社内では利用できません。

インドのような国では、毎年多数の熟練した IT リソースが生み出されています。 成熟した教育制度と、ますます収益性の高い国内の IT 部門の雇用機会が、多くの才能を引き付けています。 したがって、米国の多くの組織は、プロジェクトのためにそのような才能を探しています。

1. へ IT のコストを削減または管理する.

インドルピーなどの通貨のドル為替レートは高く、政府がそのような状況を維持したいと考えているという事実と相まって、米国企業は同等の IT スキルセットとリソースに、米国よりもはるかに低い費用でアクセスできるようになります。米国内。

アウトソーシングがプロジェクト ベースの意思決定であろうと、企業にとっての戦略的意思決定であろうと、このプラクティスから得られる多くの利点があります。