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今日私たちが知っているプロジェクト管理は、現代の産業、商業、および管理変更プロジェクトの複雑で多様な活動を計画、調整、および制御するために進化してきました。

明らかに、人為的なプロジェクトは新しいものではありません。 初期の文明から生き残ったモニュメントは、私たちの祖先の信じられないほどの業績を証明し、今でも私たちの驚きと賞賛を呼び起こします. 現代のプロジェクトは、技術的に洗練されているにもかかわらず、初期の巨大な作品よりも規模が大きいとは限りません。 しかし、工業化された世界の経済的圧力、軍事防衛の必要性、ライバル企業間の競争、および働く人々の価値と幸福 (したがって雇用コスト) に対するより大きな関心はすべて、管理のための新しいアイデアと技術の開発につながっています。プロジェクト。

すべてのプロジェクトは、アイデアと活動を新しい試みに投影するという 1 つの共通の特徴を共有しています。 常に存在するリスクと不確実性の要素は、完了につながるイベントとタスクを絶対的な正確さで予測することは決してできないことを意味します. 非常に複雑または高度なプロジェクトの場合、成功裏に完了する可能性でさえ深刻な疑いがある場合があります。

プロジェクト管理の目的は、可能な限り多くの危険と問題を予見または予測し、すべてのリスクにもかかわらずプロジェクトが可能な限り成功裏に完了するように活動を計画、編成、および制御することです。 このプロセスは、リソースがコミットされる前に開始され、すべての作業が完了するまで続行する必要があります。 プロジェクトマネージャーの主な目的は、プロジェクトのスポンサーまたは購入者を満足させる最終結果を、約束されたタイムスケール内で、最初に確保または予算化されたものよりも多くのお金やその他のリソースを使用することなく実現することです。

プロジェクト管理方法の開発の多くは、せっかちなプロジェクトの購入者 (投資をできるだけ早く有益な用途に使用できるように、プロジェクトを迅速に終了させたい) によって刺激されて、20 世紀の後半に行われました。 武器と防衛システムの覇権をめぐる国家間の競争は、プロジェクト管理技術の開発に重要な役割を果たしました。このプロセスは、強力で信頼性が高く安価なコンピューターが広く利用できるようになったことによって加速されました。 プロジェクト管理は、これらの洗練された技術と設備を利用するとより効果的であり、この意味で、管理の高度に専門化された部門です。

もちろん、計画と管理は、プロジェクトに含まれるすべてのアクティビティとリソースに対して実行する必要があります。 したがって、プロジェクト マネージャーは、さまざまな参加者全員がどのように活動しているかを理解し、参加者の特定のスキル、作業方法、問題、および弱点を (少なくとも概要として) 理解する必要があります。 これには、かなり幅広い一般的な経験が要求されるため、この実際的な意味では、プロジェクト管理は一般的な管理に似ています。